Thứ Bảy, 28 tháng 9, 2013

SỨC MẠNH ĐỘI NHÓM





SỨC MẠNH ĐỘI NHÓM 



Bạn có phải là một nhà lãnh đạo giỏi hay không? Vấn đề không còn nằm ở bạn nữa mà là đội ngũ của bạn. Họ thành công nghĩa là bạn thành công


Bí mật thành công của các doanh nhân thành đạt trên thế giới chính là có một đội nhóm hành động cho họ. Các tỷ phú hiểu rõ Sức Mạnh Đội Nhóm trong việc điều hành công ty



    Biến thành những con đại bàng đầy tài năng trên bầu trời của chính mình




Bạn muốn làm thành công một chiến dịch trong công ty , phải biết gắn kết sức mạnh của các thành viên trong công ty.

Hãy đặt nhân viên vào đúng vị trí để họ có thể phát huy tối đa thế mạnh của mình, biến thành những con đại bàng đầy tài năng trên bầu trời của chính mình


Vừa qua, Phan Đăng An có dịp tham gia 2 ngày vừa chơi vừa học leadership do các bạn doanh nhân kinh doanh tại Bình Dương, Sài Gòn, Vũng Tàu cùng tổ chức với  BE và Tung Cánh Việt. Mình cảm nhận thực sự sức mạnh của đội nhóm.

Từ đó, mình bắt đầu tìm hiểu trên internet về sức mạnh  đội nhóm và khám phá ra rằng ở nước ngoài, họ đã áp dụng tự lâu. Ở Việt nam , các công ty  lớn cũng đã bắt đầu huấn luyện nhân viên theo tinh thần đội nhóm





Mình sưu tầm trên mạng và thấy được 15 quy luật sau :

Quy luật về tầm quan trọng: Một cá nhân riêng lẻ không thể tạo ra thành công lớn được.

Quy luật toàn cảnh: Mục tiêu quan trọng hơn là vai trò.

Quy luật thích hợpTất cả mọi người đều có điểm mạnh riêng của mình.

Quy luật thách thức lớnThử thách càng lớn thì yêu cầu làm việc theo nhóm càng cao 

Quy luật chuỗiSức mạnh của cả đội sẽ bị ảnh hưởng nếu như có một liên kết yếu nào đó.

Quy luật xúc tác: Những nhóm làm việc thành công có những cá nhân có thể thay đổi mọi thứ.

Quy luật tầm nhìn: Tầm nhìn giúp cho mọi thành viên có phương hướng hoạt động và sự tự tin.

Quy luật “con sâu làm rầu nồi canh”: Những thái độ không tốt có thể làm hỏng cả đội.

Quy luật về lòng tin: Những người cùng làm việc trong nhóm phải tin tuởng lẫn nhau khi làm việc.

Quy luật chi phíNhóm làm việc sẽ thất bại trong việc vươn tới tiềm lực của mình khi thất bại trong việc trả giá.

Quy luật ghi điểm: 
Những nhóm giỏi có tầm hiểu biết rộng..Nhóm có thể tạo ra những điều chỉnh khi biết rõ vị trí của mình.

Quy luật vị trí: 
Nhóm có thể tạo ra những điều chỉnh khi biết rõ vị trí của mình.


Quy luật nhận dạng: Những giá trị chung xác định rõ bản chất của nhóm.


Quy luật giao tiếpSự tác động lẫn nhau kích thích hoạt động tốt hơn.


Quy luật về sự lợi thế: Sự khác nhau giữa hai nhóm làm việc hiệu quả tương tự nhau là khả năng lãnh đạo.



Xin được phép thảo luận chi tiết về 15 quy luật này trong các bài viết sau


Bài viết của  Phan Đăng An  www.PhanDangAn.com